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来源：户外导刊2014年3月刊 作者：周惠 日期：2014/03/26 字体：  浏览量：45863次 [双击滚屏] |
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最好时光的存在
文/周惠
能不能，做你一些“想做的事情”呢？做你一些“喜欢做的事情”呢？就像有一首歌：想唱就唱，要唱的响亮，想唱就唱，要唱的漂亮……或许事情真得很简单，所有的价值就是做出来的成果。但是，总有人说“做这个事情，需要领导同意批准！”想做事情，却不让做，或者是不能做。做事，成了讨好某些领导的一种手段，成了装样子形象工程。做事，成了跟专业与价值毫无关系的一种“态度”，成了未经许可不得安排的“属权”。
许多的年青人，因为“做事”而烦恼痛苦，有时却不知该如何做事了！！有人做了很多事，上面领导一句话就全否了。还不要说，确实还有好多不做事“专挑各种毛病”的人，要来责难你围攻你，还要挨领导训。这就是机制的问题，不小心就会成为了一种美好期望下的怪物，有人拿小说《围城》来喻化，还有人拿着更为激进的一些小说来讽刺。其实，任何组织都会在长期的人与事发展过程中，形成自己独特的机制现象。
好的机制，是以调动激励人、成长发展人作为核心的，是更好推动生产力发展和创造的。优秀企业都是通过发展提升其所属员工整体素质的基础上，又进一步更有效地强大其企业自身。我个人愿意称之为是“最好时光的存在”，也就是说“你在其中有机会有条件能够进行价值创造了”。请相信，其实我们都有过“最好时光的存在”，只是没有认识到或不以为然。就像在大山里的好环境和空气，只有你在城市感到了雾霾确实使你日常健康受到影响，才觉得好环境与空气是所有人都应该去珍惜和积极维护的。
因为曾经参与众多管理咨询项目的缘故，我个人对机制或各方面算是有一定发言权。不少的企业集团要花超过数十数百万的专款，聘请咨询专业公司来推动自身建设，在认识水平上自不用说。世界最优秀的或上榜百强的知名企业，聘请专业咨询机构或者高级智者人才是基本常态的必要工作。普通企业聘请专业机构，只要不是遇上不负责任的机构，“最好时光的存在”很快就会是到来了。在制度创新建设上讲，多推动“正激励”，死水就会变成活水；另外就是尽可能减少“负激励”，将不满和抱怨转化为沟通意见及更具建设发展性的奖励。
好的元素多了，能担当的骨干人才多了，有想法能积极做事的好人多了，组织和其中相关的个人向前发展也会越好。好人一定要留住，做好事的人一定要奖励，不管组织也好社会也好这是正常的最好时光。还有一种“最好时光的存在”，有些人能做自己喜欢的事，能去用自己的专业或能力创造一些价值。好的事情做出来了，好的价值有所体现了，好的想法可以有结果了，也可以去有一个好的追求和梦想。
最好时光的存在，可能仅仅是一种好的体现与认识。无论是在任何组织体制平台上，还是自己个人有特定追求的实在做事，相信若干年以后你会觉得“珍贵”，更不会有悔意与遗憾。你要知道自己“最好时光的存在”，你有你自己做出来的价值展现。
作者拥有著作版权，转载请注明出处。初发于《户外导刊》2014年3月刊，总第72期。
作者联系：cosazh@139.com
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